學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則 好書推薦
好書學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則
為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?
這本學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財書，給我滿意的理財結果
看完有一種說不出的感動，內容的每一個細節卻都切合我心意，真的不錯，內容精彩！
商業理財學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則全書的內容大意
為什麼有些人只須輕鬆工作就可以賺到很多錢?
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
總而言之，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯，
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則誠意推薦給大家看喔!
購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。
最新與最多的商業理財，博客來每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
拒絕，不一定就博客來書店會失去
「不」這個字恐怕是我們生活中最重要、也最難以啟齒的字彙。根據調查，一般人不願說對他人說不的理由主要有：擔心錯失生意、害怕傷了和氣、對方挾怨報復、深恐搞砸飯碗、不忍拒絕他人。
事實上，如果我們懂得掌握說「不」的時機與技巧，正面說「不」，生活將有大幅改善，人際關係也會更好。前英國首相的布萊爾說過：「領導的技巧不在於說『好』，而在於說『不』。」印度聖雄甘地也曾說：「真誠說『不』比為了討好或怕事而說的『好』更有力。」
不傷和氣地勇敢說「不」是每個人都該學會的技巧。作者提出正面說「不」的祕訣：就是運用「好！」「不。」「好嗎？」的三層神奇架構。首先，第一個「好」是找出你最關切的是什麼，也就是你真正的需要與價值，這會帶給你保護自己權益的意念。接下來，就應該準備當對方拒絕接受你的「不」時，以另一個B計畫來主張你的權益。B計畫準備的愈完善，你說「不」的力量就愈大。最後，要讓對方說「好」，就是要展現尊重。尊重包括專注聆聽，以及肯定對方、正視對方、認定他們的存在，讓他們知道你重視他們，準備讓他們接受你的提案。
本書不但教你如何準備正面說「不」，同時也用實際的語法教你如何表達，才能落實正面說「不」，最後也教你如何堅持到底，讓別人從反對你的「不」變成接納你。這三個階段都攸關個人成敗。
不管你是想「創造想要的東西」、「保護重視的東西」，或者「改變無用的東西」，「正面說不」可說是生活中最重要的工具。除了可以對付顧客的不合理要求、同事的無禮言行、老闆的過分壓力，也可以運用在家庭生活中，有效處理孩子或父母堅持再三的要求，挽救瀕臨破裂的夫妻關係。此外，學習對自己正面說不（抗拒飲食過量或揮霍過度），對個人成長也有很大的幫助。
本書作者尤瑞是全球知名的談判家、調解家與暢銷書作家，並擔任哈佛大學全球談判中心的主持人，曾負責調解無數極其困難的種族糾紛、勞資談判和家庭糾紛等。他以專業背景與數十年累積經驗，讓你把說「不」變得更簡單。只要稍做練習、有點耐心、多點努力，每個人都能學會。
本書不僅為談判用書，也是改善人生的實用手冊。
作者簡介
威廉．尤瑞（William Ury）
是全球知名的談判家、調解家與暢銷書作家，哈佛大學領導全球談判中心的主持人。過去三十年，曾協助戰火中數百萬人、數百個組織與眾多國家達成滿意的協議。著有關於談判的暢銷書《達成協議》（Getting to Yes），已在全球熱銷五百萬冊。他的第二本書《突破拒絕》（Getting Past No）也廣受歡迎，本書則是他的談判三部曲的最後一部。
譯者簡介
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《年輕就學會當有錢人》、《創業變成有錢人》、《五星級服務，一星級成本》《大師解讀行銷》、《開會開到死》、《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》、《看得見的領導》、《引爆市場力》、《別自個兒用餐》、《中國製》、《快樂寶貝的祕密》等。（以上皆為天下雜誌出版）
博客來網路書店
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則推薦，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則討論，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則比較評比，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則開箱文，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則部落客
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則那裡買，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則價格，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則特賣會，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則評比，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則部落客 推薦
內容來自YAHOO新聞
華邦電：公告本公司董事會決議第20次買回本公司股份之相關資料
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
5DA586F5E7D522F3
 |
好書學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則
作者： 威廉．尤瑞
新功能介紹- 譯者：洪慧芳
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2008/07/02
- 語言：繁體中文
為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?
這本學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財書，給我滿意的理財結果
看完有一種說不出的感動，內容的每一個細節卻都切合我心意，真的不錯，內容精彩！
商業理財學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則全書的內容大意
為什麼有些人只須輕鬆工作就可以賺到很多錢?
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
總而言之，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯，
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則誠意推薦給大家看喔!
購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。
最新與最多的商業理財，博客來每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
拒絕，不一定就博客來書店會失去
「不」這個字恐怕是我們生活中最重要、也最難以啟齒的字彙。根據調查，一般人不願說對他人說不的理由主要有：擔心錯失生意、害怕傷了和氣、對方挾怨報復、深恐搞砸飯碗、不忍拒絕他人。
事實上，如果我們懂得掌握說「不」的時機與技巧，正面說「不」，生活將有大幅改善，人際關係也會更好。前英國首相的布萊爾說過：「領導的技巧不在於說『好』，而在於說『不』。」印度聖雄甘地也曾說：「真誠說『不』比為了討好或怕事而說的『好』更有力。」
不傷和氣地勇敢說「不」是每個人都該學會的技巧。作者提出正面說「不」的祕訣：就是運用「好！」「不。」「好嗎？」的三層神奇架構。首先，第一個「好」是找出你最關切的是什麼，也就是你真正的需要與價值，這會帶給你保護自己權益的意念。接下來，就應該準備當對方拒絕接受你的「不」時，以另一個B計畫來主張你的權益。B計畫準備的愈完善，你說「不」的力量就愈大。最後，要讓對方說「好」，就是要展現尊重。尊重包括專注聆聽，以及肯定對方、正視對方、認定他們的存在，讓他們知道你重視他們，準備讓他們接受你的提案。
本書不但教你如何準備正面說「不」，同時也用實際的語法教你如何表達，才能落實正面說「不」，最後也教你如何堅持到底，讓別人從反對你的「不」變成接納你。這三個階段都攸關個人成敗。
不管你是想「創造想要的東西」、「保護重視的東西」，或者「改變無用的東西」，「正面說不」可說是生活中最重要的工具。除了可以對付顧客的不合理要求、同事的無禮言行、老闆的過分壓力，也可以運用在家庭生活中，有效處理孩子或父母堅持再三的要求，挽救瀕臨破裂的夫妻關係。此外，學習對自己正面說不（抗拒飲食過量或揮霍過度），對個人成長也有很大的幫助。
本書作者尤瑞是全球知名的談判家、調解家與暢銷書作家，並擔任哈佛大學全球談判中心的主持人，曾負責調解無數極其困難的種族糾紛、勞資談判和家庭糾紛等。他以專業背景與數十年累積經驗，讓你把說「不」變得更簡單。只要稍做練習、有點耐心、多點努力，每個人都能學會。
本書不僅為談判用書，也是改善人生的實用手冊。
作者簡介
威廉．尤瑞（William Ury）
是全球知名的談判家、調解家與暢銷書作家，哈佛大學領導全球談判中心的主持人。過去三十年，曾協助戰火中數百萬人、數百個組織與眾多國家達成滿意的協議。著有關於談判的暢銷書《達成協議》（Getting to Yes），已在全球熱銷五百萬冊。他的第二本書《突破拒絕》（Getting Past No）也廣受歡迎，本書則是他的談判三部曲的最後一部。
譯者簡介
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《年輕就學會當有錢人》、《創業變成有錢人》、《五星級服務，一星級成本》《大師解讀行銷》、《開會開到死》、《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》、《看得見的領導》、《引爆市場力》、《別自個兒用餐》、《中國製》、《快樂寶貝的祕密》等。（以上皆為天下雜誌出版）
花仔與飄 | 冷鋼 | ||
網路凶鄰 | 校園美女偵探系列之邪眼 | ||
朝顏時光 | 死神遊戲 | ||
惡魔的基因 | 龍舌蘭日出 | ||
闖王(2) | 闖王 之１：賭城爭霸 |
作者： 威廉．尤瑞
新功能介紹- 譯者：洪慧芳
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2008/07/02
- 語言：繁體中文
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則
|
博客來網路書店
臺灣世紀豪門 - 辜振甫家族 | 終極投資人合集 | ||
征塵回首來時路-傅次韓回憶錄 | D.M.大創意：郵購女王Lillian Vernon傳授在家創業要訣 | ||
總裁獅子心 | 無私的人－土光敏夫 | ||
直打正著：直效行銷之父偉門發想之旅 | 黎智英傳說 | ||
平岩外四為人的魅力 | 張總銀行風雲40年 |
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則推薦，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則討論，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則比較評比，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則開箱文，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則部落客
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則那裡買，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則價格，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則特賣會，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則評比，學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則部落客 推薦
內容來自YAHOO新聞
華邦電：公告本公司董事會決議第20次買回本公司股份之相關資料
鉅亨網新聞中心
第二條第35款
1.董事會決議日期:104/07/31博客來
2.買回股份目的:維護公司信用及股東權益
3.買回股份種類:普通股
4.買回股份總金額上限(元):2,789,680,000
5.預定買回之期間:104/08/03~104/10/02
6.預定買回之數量(股):80,000,000
7.買回區間價格(元):6.50~8.00
8.買回方式:自集中交易市場買回
9.預定買回股份占公司已發行股份總數之比率(%):2.17
10.申報時已持有本公司股份之累積股數(股):0
11.申報前三年內買回公司股份之情形:
無
12.已申報買回但未執行完畢之情形:
無
13.董事會決議買回股份之會議紀錄:
104年07月31日第10屆第10次董事會決議辦理。
14.「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第十條規定之轉讓辦法:
不適用
15.「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第十一條規定之轉換或認股辦法:
不適用
16.董事會已考慮公司財務狀況，不影響公司資本維持之聲明:
董事會已考慮本次買回股份僅佔本公司之已發行股份之2.17%，且買回股份所需金額上限僅
佔本公司流動資產之2.67%，本公司董事會已考慮公司財務狀況，上述股份之買回並不影響
本公司資本之維持，並已出具聲明書。
17.會計師或證券承銷商對買回股份價格之合理性評估意見:
華邦電子股份有限公司本次買回公司股份訂定之價格區間，其決策過程具合法性，價格區間
之訂定及對公司財務之影響亦尚屬合理，尚無重大異常情事
18.其他證期局所規定之事項:
無
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/華邦電-公告本公司董事會決議第20次買回本公司股份之相關資料-062955089.html
|
學會說不：不傷和氣，又讓人服氣的溝通法則
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
- 商業溝通：專業與效率的表達限量出售 博客來書店 商業溝通：專業與效率的表達限量出售
- 成本與管理會計(修訂四版)主打商品 博客來網路書店 成本與管理會計(修訂四版)主打商品
- 遇見壞上司，笑著活下去：90%上班族的困境，就是你的機會口碑必買 博客來書店 遇見壞上司，笑著活下去：90%上班族的困境，就是你的機會口碑必買
5DA586F5E7D522F3
文章標籤
全站熱搜
留言列表
